39 Gan courses

This five-day programme empowers participants with the skills and knowledge to understand and effectively apply best practice commercial and contracting principles and techniques, ensuring better contractor performance and greater value add. This is an assessed programme, leading to the International Association for Contracts & Commercial Management (IACCM)'s coveted Contract and Commercial Management Practitioner (CCMP) qualification. By the end of this comprehensive programme the participants will be able to: Develop robust contracting plans, including scopes of work and award strategies Undertake early market engagements to maximise competition Conduct effective contracting and commercial management activities, including ITT, RFP, negotiated outcomes Understand the legalities of contract and commercial management Negotiate effectively with key stakeholders and clients, making use of the key skills of persuading and influencing to optimise outcomes Undertake effective Supplier Relationship Management Appreciate the implications of national and organisational culture on contracting and commercial activities Appreciate professional contract management standards Set up and maintain contract and commercial management governance systems Take a proactive, collaborative, and agile approach to managing commercial contracts Develop and monitor appropriate and robust KPIs and SLAs to manage the contractor and facilitate improved contractor performance Appreciate the cross-functional nature of contract management Collaborate with clients to deliver sustainable performance and to manage and exceed client expectations Understand the roles and responsibilities of contract and commercial managers Use effective contractor selection and award methods and models (including the 10Cs model) and use these models to prepare robust propositions to clients Make effective use of lessons learned to promote improvements from less than optimal outcomes, using appropriate templates Effectively manage the process of change, claims, variations, and dispute resolution Develop and present robust propositions Make appropriate use of best practice contract and commercial management tools, techniques, and templates DAY ONE 1 Introduction Aims Objectives KPIs Learning strategies Plan for the programme 2 The contracting context Key objectives of contract management Importance and impact on the business 3 Critical success factors Essential features of professional commercial and contract management and administration The 6-step model 4 Putting the 'management' into commercial and contract management Traditional v 'new age' models The need for a commercial approach The added value generated 5 Definitions 'Commercial management' 'Contract management' 'Contracting' ... and why have formal contracts? 6 Stakeholders Stakeholder mapping and analysis The 'shared vision' concept Engaging with key functions, eg, HSE, finance, operations 7 Roles and responsibilities Contract administrators Stakeholders 8 Strategy and planning Developing effective contracting plans and strategies DAY TWO 1 Contract control Tools and techniques, including CPA and Gantt charts A project management approach Developing effective contract programmes 2 The contracting context Key objectives of contract management Importance and impact on the business 3 Tendering Overview of the contracting cycle Requirement to tender Methods Rationale Exceptions Steps Gateways Controls One and two package bids 4 Tender assessment and contract award I - framework Tender board procedures Role of the tender board (including minor and major tender boards) Membership Administration Developing robust contract award strategies and presentations DAY THREE 1 Tender assessment and contract award II - processes Pre-qualification processes CRS Vendor registration rules and processes Creating bidder lists Disqualification criteria Short-listing Using the 10Cs model Contract award and contract execution processes 2 Minor works orders Process Need for competition Role and purpose Controls Risks 3 Contract strategy Types of contract Call-offs Framework agreements Price agreements Supply agreements 4 Contract terms I: Pricing structures Lump sum Unit price Cost plus Time and materials Alternative methods Target cost Gain share contracts Advance payments Price escalation clauses 5 Contract terms II: Other financial clauses Insurance Currencies Parent body guarantees Tender bonds Performance bonds Retentions Sub-contracting Termination Invoicing 6 Contract terms III: Risk and reward Incentive contracts Management and mitigation of contractual risk DAY FOUR 1 Contract terms IV: Jurisdiction and related matters Applicable laws and regulations Registration Commercial registry Commercial agencies 2 Managing the client-contractor relationship Types of relationship Driving forces Link between type of contract and style of relationships Motivation - use of incentives and remedies 3 Disputes Types of dispute Conflict resolution strategies Negotiation Mediation Arbitration DAY FIVE 1 Performance measurement KPIs Benchmarking Cost controls Validity of savings Balanced scorecards Using the KPI template 2 Personal qualities of the contract manager Negotiation Communication Persuasion and influencing Working in a matrix environment 3 Contract terms V: Drafting skills Drafting special terms 4 Variations Contract and works variation orders Causes of variations Risk management Controls Prevention Negotiation with contractors 5 Claims Claims management processes Controls Risk mitigation Schedules of rates 6 Close-out Contract close-out and acceptance / completion HSE Final payments Performance evaluation Capturing the learning 7 Close Review Final assessment Next steps

Develop your Project Management skills and fully understand the entire project lifecycle and key activities that need to be done to deliver a successful project outcome. Course overview Duration: 2 days (13 hours) The ability to run a successful project professionally is a valuable transferrable life skill that can enhance your career and opportunities in any industry. Our Principles of Project Management course takes a pragmatic approach to managing a project successfully. It looks at the entire project lifecycle and key activities that must be done to give a successful project outcome. This course is suitable for anyone who is involved in or about to run a project – either as a full-time project leader/manager or as a part of their role. Objectives  By the end of the course you will be able to: Identify 10 key principles for managing a project successfully Apply a common sense project lifecycle to a project regardless of its size or magnitude Develop robust project documentation throughout the lifecycle whilst keeping the documents to a minimum Identify the expectations of key stakeholders and develop a clear communication plan to engage with them Apply a range of planning and scheduling techniques to help manage the project timeline Produce realistic estimates to help monitor and control the project costs Manage key risks and issues associated throughout the project lifecycle Manage changes through a robust change control process Manage the Project team through the use of clearly defined Work Packages Identify and manage key areas of conflict throughout the lifecycle Content Introduction Key characteristics of projects v Business as Usual Definition of Programmes and Portfolios Project Lifecycles – A structured approach using phases Reasons why projects fail 10 principles of successful project management The Concept (Feasibility) Phase Analysing the project context / environment Stakeholder needs and requirements Content of a Business Case Differences between Benefits, Success Criteria, Success Factors and Key Performance Indicators (KPI’s) Purpose of the Project Brief The Definition (Planning) Phase Defining the Scope of a project Assigning Project roles and responsibilities Product Breakdown structures and Work Breakdown Structures Approaches to estimating Detailed planning using Gantt charts Critical path analysis Using project management software – an overview Constructing a realistic project budgets Resource allocation and optimisation Producing a Communication Plan The Implementing (Execution) Phase Delegating using a Work Package Project tracking and reporting Managing contractors Controlling changes to the project Risk and Issues management Managing conflict between stakeholders The Handover / Closure Phase Measuring project success Capturing Lessons Post project review and evaluation Benefits Realisation Transferring the deliverable into Business as Usual

Masterclasses? Refreshers? Introductions? It depends what you're looking for and where you want to pitch them, but here are six tried-and-tested highly focused sessions that organisations can take individually or as a series, to help develop their teams' project management capabilities one topic at a time. Objectives for each individual session are set out below, as part of the session outlines. Taken together, as a series, however, these modules are an ideal opportunity to develop your team's levels of project management capability maturity, whether that's by introducing them to the basic principles, refreshing them on best practice, or giving them the opportunity to really drill down into a specific area of challenge in your particular operating environment. Session outlines 1 Stakeholder management Session objectives This session will help participants: Understand why stakeholders matter to projects Be able to identify and engage stakeholders Be able to categorise stakeholders by their significance 1 Key principles What does 'stakeholder' mean - in theory? What does this mean in practice? Why stakeholders matter Consequences of missing stakeholders The stakeholder management process:IdentifyAssessPlanEngage 2 Identifying stakeholders Rapid listing CPIG analysis PESTLE analysis Drawing on the knowledge and experience of others Other ways to identify stakeholders 3 Assessing stakeholders Which stakeholders are significant? Stakeholder radar Power-interest maps Power-attitude maps 4 Planning The adoption curve Dealing with obstacles Who should engage which stakeholder? How should the project's organisation be structured? How will communication happen? 5 Engaging Seven principles of stakeholder engagement 2 Requirements and prioritisation Session objectives This session will help participants: Understand how clarity of requirements contributes to project success Use different techniques for prioritising requirements Agree requirements with stakeholders Manage changes to requirements 1 Understanding and managing stakeholder needs and expectations What are 'requirements'? What is 'requirements management'? Sources of requirements - and the role of stakeholders Are stakeholders sufficiently expert to specify their needs? Do they understand the detail of what they want, or do they need help to tease that out? What do stakeholders want to achieve? Working within constraints Prioritising requirements - three techniques 2 MoSCoW prioritisation 'Must have', should have', 'could have, 'won't have this time' When to use MoSCoW 3 The Kano Model Customer satisfaction - 'attractive' and 'must-be' qualities When to use Kano 4 Value-based prioritisation Understanding risk v value Using risk v value to prioritise features and schedules 5 Agreeing requirements Perfect v 'good enough' Establishing acceptance criteria Requirements traceability Agreeing project scope 6 Changing requirements Why requirements change Why change control matters Impact on projects A formal change control process Paying for change - managing change for different types of project 3 Estimating Session objectives This session will help participants: Understand the different purposes estimates satisfy Be able to use different estimating techniques Understand how to achieve different levels of accuracy 1 Key principles What's an estimate? Informed guesswork What needs to be estimated? Costs, resources, effort, duration Tolerances Precision v accuracy 2 Estimating through the lifecycle Start Plan Do 3 Early estimates Comparative ('analogous') estimating Parametric estimating Using multiple estimating techniques 4 Bottom-up estimating Bottom-up ('analytical') estimating Pros Cons 5 Three-point estimating Three-point ('PERT': Programme Evaluation and Review Technique) estimating Uncertainty and the range of estimates Calculating a weighted average Three-point with bottom-up 4 Scheduling Session objectives This session will help participants: Understand how to create a viable schedule Be able to use different forms of schedule Understand the concept of the critical path 1 Key principles The planning horizon Rolling wave planning Release planning 2 Viable scheduling Creating a viable schedule Define the scope Sequence the work Identify the risks and build in mitigations Identify the resources Estimate the effort and durations Check resource availability Refine until a workable schedule is produced 3 Critical path analysis The critical path Network diagrams Sequence logic Practical application:Network diagram with estimated durationsThe 'forward pass'The 'backward pass'Calculating total floatIdentifying the critical pathCalculating free float Gantt charts 5 Risk and issue management Session objectives This session will help participants: Understand the difference between risks and issues Be able to identify and assess risks Understand ways of mitigating risks Manage issues 1 Key principles Understanding risk Threats and opportunities The risk management processPreparation - proactive risk managementThe process - identify, assess, plan, implementStakeholder communication Roles and responsibilities Risk management strategy The risk register Risk appetite 2 Risk identification Brainstorming Interviews Assumption analysis Checklists 3 Risk assessment and prioritisation Probability, impact and proximity Triggers Qualitative risk assessment Qualitative impact assessment Qualitative probability assessment Probability / impact grid Bubble charts Risk tolerance 4 Planning countermeasures To mitigate or not to mitigate? Categories of risk response Avoid and exploit Reduce and enhance Transfer Share Accept Contingency Secondary risks 5 Issue management What is an issue? Tolerances Issues and tolerances The PRINCE2 view of issues Ownership of issues An issue management process Issue register 6 Budgeting and cost control Session objectives This session will help participants: Understand what to include in a budget - and why Choose - and use - the appropriate estimating technique Align the budget with the schedule Understand how to monitor spend and control costs Trouble-shoot effectively to get projects back within budget Session format Flexible. The session can be tailored to the participants' average level of project management maturity - a 60-minute session (delivered virtually) is an effective introduction. A 90-minute session allows for more in-depth treatment. A half-day session (face-to-face or virtual) gives time for a more challenging workshop, particularly to discuss specific cost control issues with any of the participants' current projects. 1 Where is the money coming from? Can we pay from revenue? Do we need to borrow? How long will the project take to pay back? The lifecycle of the budget Through-life costs Stakeholder involvement 2 Estimating costs Reminder: the relationship between estimates Reminder: possible estimating techniques What do we need to estimate?PeopleEquipmentMaterialsFacilities and operating costsWork package estimateEstimated project costs Estimating agile projects 3 Aligning budget and schedule Scheduling and financial periods Spreading the budget 4 Reserves and agreeing the budget Contingency reserve Management reserve Agreeing the budget 5 Cost control Planned spend over time Actual spend over time Work completed over time Evaluating different scenarios: delivery v spend 6 Trouble-shooting Why are we where we are? What has caused the project to spend at the rate it is? Why is it delivering at the rate it is? What are the root causes? What can we do about it?

Learn how create and structure enterprise projects and programmes. Course overview Duration: 2 days (13 hours) Our P6 Project Planning and Controls Fundamentals course is an intensive two day course aimed at experienced planners and project controllers who need to use Primavera to create and manage detailed plans. It includes creating EPS levels, projects, WBS levels and detailed activity and resource planning. Experience of project planning and scheduling techniques is essential. Objectives  By the end of the course you will be able to: Create a programme structure Create projects and set project properties Create programme milestones Create a Work Breakdown Structure (WBS) Create detailed plans including activities, links and resources Progress the schedule Manage actuals Customise layouts Use the reporting tools in Primavera Content Programme Management Creating EPS elements Defining the programme structure Navigating the EPS structure Finding programmes Project Management and WBS Creating projects Setting project properties Validating projects Assigning project codes Building a work breakdown structure Creating a WBS structure Creating WBS elements Work package management Top Down budgets Allocating top down budgets Budget change Programming milestones and activity planning Creating programme milestones Setting constraints Linking milestones Scheduling Using the schedule function Detailed activity planning Creating activities Relationship types Creating relationships Adding milestones Assigning activity codes Resourcing, workloads and baselining Resource types Creating resources Resource attributes Assigning resources Switching resources Split load resource assignment Reduced hours resource assignment Checking workload Reviewing workload Dealing with resource conflicts Assignments view Baselining Creating baselines Assigning baselines Working with layouts Creating layouts Customising columns Setting filters Sorting and grouping Changing the timescale Customising the Gantt Creating activity code breakdown structures Progressing the schedules Updating task status and remaining duration Setting the data date Monitoring and reporting Exporting and importing information Primavera standard reports Creating custom reports Creating portfolios Printing Printing your schedule Printing to other packages

DATE: Monday 10th February TIME: 6:30pm LOCATION: Studio A We return to Carpenter’s roots with this low-budget, high-calibre action classic, as five rag-tag individuals must defend a defunct police station from a siege laid by a brutal street gang. Book your ticket below to secure your space.

Trong những năm gần đây, xu hướng học IELTS đã ngày càng trở nên phổ biến trong giới trẻ Việt Nam. Điều này không chỉ phản ánh nhu cầu nâng cao khả năng ngoại ngữ, mà còn là một yêu cầu thiết yếu trong việc tìm kiếm cơ hội học tập và làm việc ở nước ngoài. Đặc biệt, nhiều bạn trẻ nhận thức rõ ràng rằng chứng chỉ IELTS không chỉ giúp họ mở rộng kiến thức mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho việc xin học bổng, du học hoặc tìm kiếm việc làm tại các công ty quốc tế.  Nhiều bạn trẻ đã tận dụng các ứng dụng học tập và nền tảng trực tuyến để rèn luyện. Ngoài ra, Chương trình học IELTS hiện nay thường được thiết kế linh hoạt, giúp học viên dễ dàng tiếp cận và tiếp thu kiến thức. Các lớp học trực tuyến và offline đều có mặt, đáp ứng nhu cầu học tập đa dạng của sinh viên. Bên cạnh đó, các nguồn tài liệu phong phú từ sách vở đến video giúp học sinh tự ôn luyện hiệu quả hơn.

Trong thời đại toàn cầu hóa hiện nay, việc sở hữu kỹ năng nói tiếng Anh tốt trở thành một yếu tố then chốt trong giao tiếp hàng ngày cũng như trong môi trường làm việc. Để cải thiện khả năng nói, người học cần áp dụng một số bí quyết hiệu quả nhằm nâng cao sự tự tin và khả năng giao tiếp của mình. Trước hết, thực hành là yếu tố không thể thiếu trong quá trình cải thiện kỹ năng nói. Người học nên tìm kiếm cơ hội trò chuyện với bạn bè hoặc tham gia các nhóm học tiếng Anh. Nếu không có đồng nghiệp hay bạn bè để giao tiếp, việc tự nói chuyện với chính mình cũng là một phương pháp hữu hiệu. Cách này không chỉ giúp cải thiện phát âm mà còn giúp người học quen dần với việc diễn đạt ý tưởng một cách tự nhiên. Một bí quyết quan trọng khác là lắng nghe. Việc nghe các chương trình truyền hình, podcast, hay video tiếng Anh giúp người học làm quen với cách phát âm, ngữ điệu và vốn từ vựng phong phú. Người học nên cố gắng nhại lại cách mà người bản xứ nói, từ đó cải thiện dần dần khả năng nói và phát âm của mình. Ngoài ra, việc mở rộng vốn từ vựng cũng đóng vai trò quan trọng trong việc diễn đạt ý tưởng một cách phong phú và chính xác. Người học nên dành thời gian mỗi ngày để học và sử dụng những từ vựng mới trong các câu cụ thể. Điều này không chỉ giúp nâng cao khả năng giao tiếp mà còn làm cho bài nói trở nên sinh động hơn. Ghi âm lại giọng nói của bản thân cũng là một phương pháp hữu ích để cải thiện khả năng nói. Qua việc nghe lại bản ghi, người học có thể nhận ra những điểm cần khắc phục, từ phát âm cho đến ngữ điệu. Việc so sánh với giọng nói của người bản xứ sẽ giúp người học nhận diện được sự khác biệt và từ đó có những điều chỉnh phù hợp. Cuối cùng, tham gia vào các khóa học tiếng Anh chuyên biệt về kỹ năng nói là một lựa chọn đáng cân nhắc. Những khóa học này thường có sự hướng dẫn của giáo viên và các hoạt động thực hành đa dạng, giúp người học tự tin hơn khi giao tiếp. Tóm lại, cải thiện kỹ năng nói tiếng Anh đòi hỏi sự nỗ lực và kiên trì từ người học. Bằng cách thực hành thường xuyên, lắng nghe, mở rộng từ vựng, ghi âm và tham gia các khóa học, người học có thể giao tiếp một cách tự tin và hiệu quả hơn trong tiếng Anh.

Ra đời từ năm 1962, công ty xổ số kiến thiết thủ đô đã duy trì và phát triển hơn 1 nửa thế kỷ, với nhiều thăng trầm và cột mốc tàn/son được ghi nhận. Phải thừa nhận rằng, có những thời điểm, xổ số kiến thiết thủ đô gặp phải nhiều khó khăn thách thức, nhưng cuối cùng vẫn có thể vượt qua nhờ tinh thần đoàn hết và sự nỗ lực cố gắng của tất cả các cán bộ công nhân viên của công ty. Trong năm 2017, công ty xổ số kiến thiết thủ đô thực sự gặp những khó khăn lớn. Làn sóng xổ số điện toán Vietlott trỗi dậy mạnh mẽ ở cả 3 sản phẩm Mega 6/45, Max 4D và mới nhất là Power 6/55 khiến cho công ty xổ số kiến thiết phải đối mặt với tình trạng “san sẻ thị phần” trong thị trường xổ số ở khu vực miền Bắc. Có một lượng lớn khách hàng của xổ số kiến thiết miền Bắc bị thu hút bởi sức hấp dẫn của những giải thưởng khủng trong xổ số điện toán Vietlott. ➡️➡️➡️ Click SXMB để nhận bộ số đẹp từ các chuyên gia soi cầu miền Nam Trước đó, lãnh đạo công ty xổ số kiến thiết miền Bắc đã sớm nhận thức đầy đủ cũng như dự báo khá chính xác về diễn biến của thị trường xổ số ở miền Bắc khi Vietlott xuất hiện, đồng thời đã chủ động nghiên cứu, tìm kiếm các giải pháp ứng phó và khắc phục khó khăn. Xổ số kiến thiết thủ đô Với quyết tâm đổi mới, chủ động linh hoạt cũng như tổ chức chỉ đạo điều hành quyết liệt, công ty xổ số kiến thiết thủ đô đã triển khai tổ chức nhiều giải pháp với hi vọng kịp thời tháo gỡ khó khăn, tiếp tục đưa sản phẩm của mình vào sự duy trì ổn định và phát triển tốt trong hoạt động kinh doanh năm 2017 và cả những năm tiếp theo. Một trong những giải pháp cơ bản và tiêu biểu của công ty xskt thủ đô nhằm giải quyết khó khăn trong hoạt động chính là tổ chức cơ cấu lại hoạt động kinh doanh cho phù hợp với tình hình mới. Trọng tâm chiến lược là cơ cấu lại bộ máy tổ chức, tập trung ưu tiên tối đa nguồn lực phát triển hoạt động kinh doanh trên các địa bàn thuộc nội thành – khu vực có sức mua lớn và tiềm năng cạnh tranh với công ty Vietlott ở mức cao nhất. Song song với hoạt động tái cơ cấu bộ máy tổ chức, công ty xổ số kiến thiết thủ đô tiếp tục đổi mới cơ cấu loại hình xổ số và giải thưởng của các loại hình xổ số, tập trung phát triển mở rộng thị trường tiêu thụ cũng như mạng lưới các đại lý bán vé trên toàn thành phố Hà Nội. Hoạt động đổi mới cơ chế chính sách truyền bá, quảng cáo và chăm sóc khách hàng của xổ số kiến thiết thủ đô cũng được chú trọng. ➡️➡️➡️ Click ngay: https://xsmn247.me/xsmb-sxmb-kqxsmb-xstd-xshn-ket-qua-xo-so-mien-bac.html Đối với việc cơ cấu lại bộ máy tổ chức của công ty, một số chủ trương được tiến hành như sau: + Tách bạch công tác quản lý của các phòng nghiệp vụ và hoạt động kinh doanh bán vé của các nhánh. + Tinh gọn cơ cấu các phòng ban nghiệp vụ, tăng hiệu quả hoạt động thông qua việc sáp nhập 1 số phòng có chức năng, nghiệp vụ giống nhau để tránh chồng chéo, trùng lặp hoạt động. + Tiến hành thành lập các chi nhánh mới trên địa bàn các quận nội thành nhằm phát triển mở rộng sức mua của thị trường tại trung tâm, thúc đẩy hoạt động kinh doanh phát triển. Một buổi lễ trao thưởng xổ số thủ đô ➡️➡️➡️ Chi tiết: Xổ số Miền Bắc + Công ty xổ số kiến thiết tổ chức công tác luân chuyển điều động cán bộ, nhân viên từ các phòng ban nghiệp vụ về phụ trách các chi nhánh hoặc từ giữa các chi nhánh với nhau nhằm đảm bảo phù hợp với yêu cầu phát triển kinh doanh trên từng địa bàn, theo hướng ưu tiên nguồn lực chất lượng cao cho các địa bàn trọng tâm, sức mua lớn. Đối với việc đổi mới cơ cấu giải thưởng, công ty xổ số kiến thiết thủ đô tiến hành nghiên cứu đưa vào phát triển trong thị trường một sản phẩm xổ số mới 5G nhằm làm tăng sự phong phú, đa dạng về loại hình sản phẩm, tăng sức hấp dẫn đối với người dân khi muốn chơi xổ số. Hoạt động đổi mới cơ cấu giải thưởng của công ty xổ số kiến thiết thủ đô chủ yếu tập trung vào việc nghiên cứu, điều chỉnh các hạng giải, giá trị giải thưởng của từng giải sao cho phù hợp với tình hình của thị trường, chứ không thể tùy ý tăng vọt giá trị giải thưởng của từng hạng giải, bởi số lượng vé số phát hành mỗi đợt của công ty xổ số kiến thiết không lớn, đồng thời Nhà nước cũng đã quy định tỷ lệ trả thưởng cụ thể cho từng loại hình xổ số, công ty xskt thủ đô không thể tùy ý vi phạm. Các hoạt động đổi mới, cải thiện của công ty xổ số kiến thiết thủ đô đã gặt hái được những kết quả khả quan và đáng khích lệ. 6 tháng đầu năm 2017, doanh thu của doanh nghiệp sụt giảm 20%, đến 6 tháng cuối năm, hoạt động kinh doanh của công ty đã có thể lấy lại thăng bằng, doanh số thậm chí tăng lên ngang bằng hoặc hơn so với cùng kỳ năm 2016. Cái đạt được lớn nhất của công ty xổ số kiến thiết thủ đô trong “phi vụ” này chính là công ty dần tạo dựng được 1 thị trường cạnh tranh lành mạnh, phối với hợp Vietlott tổ chức khai thác tốt sức mua của thị trường, tăng thêm nguồn thu cho ngân sách thành phố. Bên cạnh đó, hoạt động xổ số kiến thiết thủ đô phát triển cũng thu hút được 1 lượng người chơi lô đề, cờ bạc chuyển sang chơi xổ số, vừa “ích nước lợi nhà”, vừa lấy lại được trật tư an ninh cho xã hội.

Các Mẫu Giày Tây Nam Cao Cấp Phù Hợp Cho Môi Trường Công Sở Trong môi trường công sở, trang phục không chỉ thể hiện sự chuyên nghiệp mà còn tạo ấn tượng đầu tiên mạnh mẽ với đối tác và đồng nghiệp. Một phần quan trọng không thể thiếu của bộ trang phục công sở chính là giày tây. Giày tây nam không chỉ giúp bạn hoàn thiện vẻ ngoài lịch lãm mà còn phản ánh phong cách và sự tôn trọng quy tắc thời trang. Hôm nay, chúng ta sẽ cùng khám phá các mẫu giày tây nam Timan cao cấp phù hợp nhất cho môi trường công sở. 1. Giày Derby – Sự Pha Trộn Giữa Cổ Điển Và Hiện Đại Một trong các mẫu giày tây nam được ưa chuộng trong giới công sở là giày Derby. Với thiết kế mở dây, giày Derby mang đến sự thoải mái và dễ dàng trong việc điều chỉnh kích cỡ, phù hợp với những người có mu bàn chân cao. Giày Derby không chỉ thích hợp cho những dịp trang trọng mà còn dễ dàng kết hợp với các trang phục như vest, suit hay thậm chí là quần âu. Đặc điểm của giày Derby nằm ở sự đa dụng và thanh lịch. Bạn có thể chọn giày Derby da trơn cho những ngày làm việc quan trọng hoặc giày Derby da lộn cho phong cách công sở nhẹ nhàng và thoải mái hơn. Màu sắc phổ biến nhất cho giày Derby là đen và nâu, hai gam màu kinh điển mà bất kỳ quý ông nào cũng nên có trong tủ giày. 2. Giày Oxford – Biểu Tượng Của Sự Lịch Lãm Giày Oxford Nam GT80 Giày Oxford luôn nằm trong top đầu các mẫu giày tây nam dành cho môi trường công sở. Với thiết kế dây buộc kín, giày Oxford mang đến vẻ ngoài lịch lãm, sang trọng và rất phù hợp cho các dịp trang trọng như cuộc họp, thuyết trình, hay gặp gỡ đối tác. Điểm khác biệt của giày Oxford so với Derby nằm ở phần dây giày được buộc chặt vào phần thân trên, tạo nên sự gọn gàng và thanh lịch cho đôi chân. Giày Oxford thường được làm từ da cao cấp, tạo nên sự bền bỉ và độ bóng loáng sau thời gian sử dụng. Màu đen là sự lựa chọn phổ biến nhất cho giày Oxford vì tính thanh lịch và dễ kết hợp với trang phục công sở. Ngoài ra, những đôi giày Oxford màu nâu cũng là lựa chọn lý tưởng cho những ai muốn thể hiện phong cách thời trang hiện đại. 3. Giày Loafer – Sự Tiện Lợi Và Thoải Mái Trong số các mẫu giày tây nam cho môi trường công sở, giày Loafer nổi bật với sự tiện lợi và thoải mái. Không cần buộc dây, giày Loafer dễ dàng xỏ vào và tháo ra, giúp tiết kiệm thời gian nhưng vẫn giữ được vẻ ngoài lịch lãm. Giày Loafer được làm từ nhiều chất liệu khác nhau như da bóng, da lộn, hoặc vải cao cấp, mang lại sự đa dạng cho phong cách công sở. Giày Loafer thường được sử dụng trong những môi trường công sở thoải mái hơn, không quá đòi hỏi tính trang trọng. Bạn có thể phối giày Loafer với quần âu, áo sơ mi hoặc cả vest để tạo nên một phong cách công sở đầy phóng khoáng nhưng vẫn chuyên nghiệp. 4. Giày Monk Strap – Phong Cách Sang Trọng Và Độc Đáo Giày Nam Monk Strap GT77 Monk Strap là một trong các mẫu giày tây nam độc đáo, mang lại phong cách riêng biệt cho người mang. Thay vì sử dụng dây buộc truyền thống, giày Monk Strap được thiết kế với khóa cài, tạo nên điểm nhấn sang trọng và khác biệt. Mẫu giày này phù hợp cho những quý ông yêu thích sự phá cách nhưng vẫn muốn giữ được tính trang trọng khi đến văn phòng. Giày Monk Strap có nhiều loại, từ kiểu khóa đơn đến khóa kép. Những đôi giày này thường được làm từ da cao cấp, mang lại độ bền cao và phong cách thời thượng. Màu sắc phổ biến của Monk Strap là đen, nâu và đôi khi là màu burgundy cho những ai muốn tạo nên điểm nhấn trong trang phục. ➔➔➔ Tham khảo những mẫu giày tây nam đẹp, thời thượng được săn đón năm nay: https://plo.vn/nhung-mau-giay-tay-nam-dep-thoi-thuong-duoc-san-don-nam-nay-post754395.html 5. Giày Brogue – Sự Phá Cách Tinh Tế Cuối cùng trong danh sách các mẫu giày tây nam cao cấp cho môi trường công sở là giày Brogue. Đặc điểm nhận diện của giày Brogue chính là những lỗ đục tinh tế trên bề mặt da, tạo nên vẻ ngoài khác biệt và cuốn hút. Giày Brogue thường được lựa chọn bởi những quý ông yêu thích sự sáng tạo trong phong cách, nhưng vẫn muốn giữ sự chuyên nghiệp. Giày Brogue có thể kết hợp với nhiều kiểu trang phục công sở khác nhau, từ quần âu, vest cho đến áo sơ mi. Tuy nhiên, giày Brogue sẽ phù hợp hơn với những dịp công sở không quá trang trọng, nơi bạn có thể thoải mái thể hiện cá tính qua trang phục. Cách Lựa Chọn Giày Tây Nam Cao Cấp Cho Môi Trường Công Sở Giày Oxford Nam GT82 Khi chọn các mẫu giày tây nam cho môi trường công sở, bạn cần lưu ý đến các yếu tố sau để đảm bảo sự phù hợp và thoải mái: Chất liệu: Chất liệu da là lựa chọn hàng đầu khi mua giày tây nam cho công sở. Da bò, da lộn, hoặc da bóng đều mang lại vẻ ngoài sang trọng, bền đẹp theo thời gian. Màu sắc: Màu đen và nâu là hai màu phổ biến nhất cho giày tây nam trong môi trường công sở. Chúng không chỉ dễ phối đồ mà còn tạo nên sự chuyên nghiệp và lịch lãm. Thiết kế: Tùy thuộc vào tính chất công việc, bạn có thể chọn giày buộc dây như Oxford, Derby hoặc giày không dây như Loafer, Monk Strap để phù hợp với phong cách cá nhân và quy định của công ty. Độ thoải mái: Dù mẫu giày có đẹp đến đâu, sự thoải mái vẫn là yếu tố quan trọng nhất. Hãy chọn những đôi giày có độ ôm chân vừa phải, đảm bảo bạn có thể di chuyển cả ngày mà không bị đau chân. Kết Luận Môi trường công sở đòi hỏi sự chuyên nghiệp và chỉn chu trong cách ăn mặc, và giày tây nam là một phần quan trọng trong việc hoàn thiện phong cách của bạn. Dù bạn chọn giày Oxford thanh lịch, Derby thoải mái hay Monk Strap độc đáo, hãy luôn đảm bảo rằng đôi giày không chỉ phù hợp với phong cách cá nhân mà còn mang lại sự thoải mái cho cả ngày dài làm việc. Hy vọng qua bài viết này, bạn đã có thêm nhiều sự lựa chọn trong số các mẫu giày tây nam cao cấp phù hợp cho môi trường công sở, giúp bạn tự tin hơn trong mỗi bước chân.